2011年是梵洁诗的发展战略转型的关键年，随着调整的稳步推进，业绩也有较大幅度的上升，截止十月底，已超额完成全年销售任务。在即将迈入2012之际，一年一度的梵洁诗年终峰会如期举行，公司就未来一年的营销战略与经销商一起进行了探讨，共商未来。

会议现场

“具备危机意识，不安于现状，勇于挑战”的主旨贯彻了会议始终，特别是在唐果董事长的发言中更是充分阐述了这一点。根据规划，梵洁诗将在2012年针对日化市场发力，同时公司在政策、资源、产品结构调整等多个方面予以倾斜配合，以期在保持原有增长点的基础上开辟新局面，拉动新的增长点，全力挑战固有的日化市场，实现包括终端客户在内的共赢;同时与大家携手，正式启动在电子商务领域的市场开拓，并坚决对非官方授权的网络营销进行严厉打击。

在终端促销策略上，梵洁诗将继续加大力度投入终端促销，明确其目的是为了集中资源，统一协调，提率，进一步提升品牌的度和占有率，加强一大批单品的竞争力，从而引导忠实客户的消费方向，这也是梵洁诗品牌战略过程中至关重要的步骤。唐总希望大家在统一思想的同时，充分发挥个体经销商的能动性，充分结合本地市场分进合击，齐心协力实现调整目标。

在会议过程中，梵洁诗品牌余经理和胡经理分别就产品结构调整讨论方案以及促销活动规划、细节作了说明，并进行了分组讨论，听取了各经销商的意见和建议，同时也分享了各自的经验。

会议始终在热烈、轻松的气氛中进行，并最终达成了高度共识，圆满达成了会议目标。需咨询调整方案等具体细节请致电相关部门。